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總結經驗 明確方向 提早謀劃 打好生產經營翻身仗 張軍副總經理主持召開生產系統務虛會
發布時間:2017-12-24    瀏覽次數:3573

      12月23日,生產系統組織召開了2018年工作務虛會,張軍副總經理主持,生產系統各部門領導及主要技職人員參加會議。


      會議對公司2017年生產任務完成情況進行了回顧,指出:2017年公司生產任務量較往年有較大幅度的增長,多個項目交貨期緊張,尤其是在烏蘭石化項目和福清5#6#核二三級容器項目的制造過程中,在組織管理上暴露出了不少問題,嚴重影響了產品質量,制約了產品進度。2018年生產形勢更加復雜,任務量更加飽滿,為確保順利完成生產任務,必須認真總結經驗,找準問題根源,并制定切實可行的解決方法,確保明年上半年掃清障礙,下半年整合資源,輕裝上陣,全力備戰核電項目,打好明年生產經營的翻身仗。與會人員就生產系統目前急需解決的問題,以及2018年如何開展工作等內容進行了充分討論,對于加強計劃管理,提高計劃可執行性,會議討論由項目管理部、生產部和分廠共同參與,統籌制定合理的生產計劃;為提高會議質量,減輕各級人員工作負擔,會議討論將精簡會議,減少各類協調會的數量和頻次。同時會議對提高協作效率、建立問題反饋機制等其他事宜也制定了原則和方向,并達成了共識。
      最后張總指出,這次務虛會開的很有必要,并且開的很成功,大家都意識了自身存在的問題,并有足夠信心去解決問題。張總強調,各有關部門要響應公司號召,盡快建立內部反饋機制,積極轉變工作作風;會上達成的共識,會后各部門要堅決執行,其他未解決的問題要抓緊謀劃,盡快明確思路,確定對策,確保明年生產工作有序開展。

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