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抓住機遇乘勢而上 努力開創重裝公司發展新局面 重裝公司召開三屆五次職工代表大會
發布時間:2018-2-25    瀏覽次數:2121

     

      2月24日,重裝公司三屆五次職工代表大會隆重召開。會議由黨委副書記、工會主席姚明慧主持,共有127名職工代表和30余名列席代表參加了會議。


      副總經理周鴻儒代表重裝公司總經理部作了題為《強化管理注重實效 抓住機遇乘勢而上 努力開創重裝公司發展新局面》的工作報告。報告對2017年公司各項工作進行了簡要回顧和總結,公司在集團的領導和全體干部職工的團結努力下,認真學習貫徹落實十九大精神,緊緊圍繞年初確定的總體工作思路和重點工作任務,知難而進,團結一心,奮力拼搏,較好地完成了全年各項生產經營任務,實現了黨建與行政工作雙豐收。在此基礎上全面分析了公司面臨的內外部形勢,2018年是落實“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年,是哈電集團“三年三步走”發展目標的起步之年。公司面臨的形勢依然嚴峻,核電開工項目少之又少;但在手訂單相對充足,是我公司核電開工以來,生產任務量最為飽滿的一年,任務集中而繁重,對我們的計劃組織、生產制造、質量管控、降本增效、隊伍戰斗能力提出了嚴峻的挑戰。明確了2018年總體工作思路和主要任務目標:2018年,公司將以十九大精神為指引,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實集團年度工作會議的部署和要求,堅持以經濟效益為中心,以質量變革、效率變革、動力變革為突破口,以全面兌現合同為主線,開展全面管理提升,完善質量管理體系,加強項目風險管理,加強成本管控,重視人才培養,努力在新時代邁上新臺階。


      大會表決通過了2018年總經理工作報告、安全生產措施計劃、職工培訓計劃、職工福利費預安排的決議決定。董事長王守革和工會主席姚明慧分別代表公司行政和工會簽訂了2018年《集體合同》和《集體協商工資協議書》。

      大會對公司2017年度黨員質量先鋒進行了表彰。


      黨委書記、董事長王守革在講話中指出,2018年是公司加快發展、實現扭虧的關鍵時期。首先,質量變革是主體,是我們立足之本。公司要堅持質量崛起戰略,樹立“質量第一、效益優先”的核心理念,推進全面管理提升。推進全面管理提升,要堅持以下四點原則:一是堅持問題導向,認清管理當中存在的問題和不足;二是樹立“上序為下序服務,下序為上序顧客”的理念;三是要樹立“一次把事情做好”的理念;四是要堅持不斷細化管理層級顆粒度,大力推進“班組建設”。其次,效率變革是主線,是我們生存之本。公司要加強成本管控力度,努力適應市場競爭新形勢;要全面提高項目生產組織水平,全面兌現合同;要推進整體信息化建設,全面提高工作效率,為企業實現可持續發展提供重要保證。第三,動力變革是基礎,是我們發展之本。公司要加大改革力度,激發發展活力;重視人才隊伍建設,增強內生動力;要推進企業文化建設,凝聚力量干大事,為全面實現高質量發展提供源源不斷的動力。
      最后,董事長從如何貫徹落實黨的十九大精神、從嚴治黨等方面對全體干部職工提出要求:一是嚴抓理論學習,讓習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心。繼續深入學習貫徹黨的十九大精神,在“學懂、弄通”的基礎上,進一步在“做實”上下功夫。二是抓好“五個提升”,推動“三個變革”,突顯黨建引領企業經營發展的成效。圍繞生產經營工作,開展黨建載體活動,在“融入生產經營,爭當質量先鋒”活動的基礎上,把活動范圍擴大到質量、效率、成本等各項工作。三是細抓支部建設,筑牢基層黨組織戰斗堡壘根基。強化落實黨員領導干部“一崗雙責”,嚴格落實好黨建工作聯系點制度,執行好公司黨建工作例會制度,持續加強黨支部“三會一課”制度落實。圍繞全年生產、技術、管理方面的重點、難點任務目標,把黨建工作嵌入生產經營工作中去,使黨建工作推動中心工作。四是狠抓從嚴治黨,促進形成風清氣正的政治環境。王守革強調在新的偉大時期,幸福是奮斗出來的,重裝公司每一名員工的幸福生活都要依靠大家的共同奮斗和努力。面對錯綜復雜的形勢和艱難繁重的任務,面對更加嚴峻的挑戰和前所未有的困難,讓我們每一個人都行動起來,不忘奮斗初心,共同砥礪前行,全力打贏生產經營攻堅翻身仗,奮力開啟公司改革發展新篇章,共同開創公司興旺發達新未來。
      工會主席姚明慧對2017年工會工作進行了回顧總結,并對落實本次會議精神提出具體要求:一是要加強學習,深刻領會,把思想統一到本次會議精神上來;二是明確目標任務,層層進行分解,認真抓好落實;三是凝心聚力,開拓創新,營造和諧發展良好氛圍。  
會議要求全體干部職工以此次會議為起點,抓住機遇乘勢而上,以高度的責任感、強烈的事業心推進改革創新,為全面實現公司2018年工作目標,為成為國內領先、世界一流的核電裝備制造企業而努力奮斗。

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